Introducción

Es común que muchas startups empiecen su camino en el mundo de los negocios con grandes expectativas, pero sin demasiado capital. La mayoría se preocupa por encontrar la inversión correcta, pero ¿cómo escalar su negocio sin invertir demasiado dinero? La respuesta es simple: MVP (minimum viable product).

El MVP es una estrategia para desarrollar un producto o servicio minimizando los gastos y esfuerzos, para llegar a los clientes en una fase muy temprana y comprender si existe o no una necesidad real de ese producto o servicio. En este artículo, vamos a hablar de cómo el MVP puede ayudarte a escalar tu negocio.

Qué es el MVP

El MVP es un producto o servicio mínimamente viable que ayuda a los emprendedores a crear productos y servicios que cumplan con las necesidades de sus clientes y sean rentables al mismo tiempo. Es la versión más simple del producto o servicio que el equipo puede lanzar, especificando las características más importantes. El objetivo es llegar al mercado a un costo mínimo y descubrir si la idea del producto o servicio es viable o no.

El MVP es importante porque ayuda a reducir los riesgos del desarrollo de productos nuevos. Si tu idea de negocios tiene una gran demanda, entonces la idea puede ser mejorada y expandida con nuevas características en futuras iteraciones.

Cómo hacer un MVP

Para hacer un MVP, debe seguir algunos pasos importantes que garanticen el éxito de tus iniciativas. En esta sección, vamos a hablar sobre los pasos principales para hacer un MVP.

Paso 1: Definir el objetivo

Lo primero que debe hacer es definir el objetivo del MVP. El objetivo del MVP debe ser lo suficientemente claro y específico como para que el equipo pueda desarrollar el producto/servicio en el menor tiempo posible. También debe ser realista y medible, para que puedan evaluarlo.

Paso 2: Identificar al público objetivo

Una cosa importante a tener en cuenta en el desarrollo del MVP es la audiencia. Deberías tener una idea clara de quiénes son tus usuarios finales, qué necesidades tienen y cómo puedes satisfacer esas necesidades con el producto o servicio específico.

Paso 3: Elegir las funciones más importantes

El MVP debe tener solo las características más esenciales para satisfacer las necesidades del público objetivo. Debes elegir las características más importantes que solucionen el problema principal o satisfagan necesidades específicas. Una vez que se tiene la lista de características principales, se puede eliminar todo lo demás, dando como resultado un producto/servicio mínimo viable.

Paso 4: Desarrollar y lanzar el MVP

Una vez que se han definido los objetivos, se ha identificado el público objetivo y se han elegido las características más importantes, se puede comenzar el desarrollo del MVP. El MVP debe lanzarse al mercado con el fin de evaluar si cumple con las necesidades del público objetivo o si hay algo que debe ser modificado o mejorado. El lanzamiento del MVP debe ser también un proceso de aprendizaje continuo, para que se pueda iterar y mejorar de forma constante.

Beneficios de utilizar el MVP

El MVP es una herramienta muy útil y puede ayudar a los emprendedores a crear productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes a un costo mínimo. En esta sección, vamos a hablar de los beneficios de utilizar el MVP en la gestión empresarial.

Menor inversión

El uso del MVP permite reducir el presupuesto necesario para iniciar un negocio o lanzar un nuevo producto/servicio. Al desarrollar solo las características más importantes, se reduce el costo y se enfoca en la funcionalidad principal. Si el público objetivo no responde favorablemente al MVP, el equipo no habrá invertido una gran cantidad de dinero en características innecesarias o en productos que no tienen demanda.

Comprender al usuario

Lanzar un MVP significa llegar al mercado en una fase muy temprana. Esto permite a los emprendedores comprender las necesidades de los clientes y cómo usarán el producto/servicio. Estas comprensiones pueden ayudar en la mejora de la funcionalidad principal del producto/servicio y también en la identificación de problemas adicionales que no se habían anticipado anteriormente.

Ajustar, mejorar y seguir avanzando

El MVP es una herramienta para aprender y mejorar continuamente. Después de probar el MVP y recibir comentarios del público objetivo, el equipo puede ajustar el producto/servicio y volver a lanzarlo para recibir más valoraciones y opiniones. El MVP permite a los startups iterar y mejorar constantemente hasta que el producto/servicio final llega al mercado.

Evita la sobrecarga de la funcionalidad

Una sobrecarga de características no es algo bueno. Puede ser un desastre para la gestión empresarial y para el presupuesto. Al concentrarse en las características principales del producto/servicio, se reduce la oferta de productos al mínimo necesario. Tener menos características puede proporcionar una mejor experiencia de usuario y hacer que el producto sea fácil de usar y comprender.

Acelera el proceso de comercialización

El MVP es una forma más rápida de llegar al mercado. Se enfoca en las características esenciales del producto/servicio, lo que resulta en un proceso de desarrollo acelerado. Una vez que el MVP se lanza al mercado, los feedbacks se pueden usar para mejorar de manera constante las características del producto/servicio. Esto puede llevar a una comercialización más rápida del producto/servicio final.

Casos de éxito del MVP

El MVP ha sido un gran éxito en muchas empresas y ha sido el punto de partida de muchas ideas revolucionarias. En esta sección, vamos a hablar sobre algunos casos de éxito de MVP que han cambiado el panorama empresarial.

Dropbox

Dropbox es una herramienta popular de almacenamiento en la nube que ha sido un éxito mundial. La estrategia de MVP de Dropbox era hacer un video explicativo que mostrara cómo funcionaría su (ahora) popular herramienta de almacenamiento. El video fue compartido en sitios como Digg antes del lanzamiento real del producto. El video tuvo tanto éxito que el equipo de Dropbox se dio cuenta de inmediato de que había una gran demanda para su producto. Hicieron algunos cambios finales para optimizar la experiencia de usuario, pero el concepto básico se mantuvo igual.

Zappos

En sus primeros días, Zappos construyó un MVP basado en una galería de imágenes estáticas. Aunque no fue un producto completo, ayudó a la empresa a entender la demanda del mercado y a refinar su enfoque de comercio electrónico. Hoy en día, Zappos es una de las empresas de comercio electrónico más exitosas del mundo, especializada en calzado, ropa y accesorios.

Groupon

El MVP de Groupon fue simplemente un correo electrónico que ofrecía descuentos para un restaurante en Chicago. El correo electrónico viral se envió a cientos de personas y generó una demanda masiva. El correo electrónico se reenvió y compartió a través de la web, lo que llevó a la creación de Groupon, uno de los sitios de compras de grupo más populares del mundo en la actualidad.

Conclusión

El MVP es una gran herramienta para aquellos que desean lanzar un nuevo producto o servicio. Ayuda a reducir el gasto, comprender al usuario, mejorar el producto y alcanzar el mercado de forma más rápida. El uso del MVP también puede resultar en un mejor producto, ya que se enfoca en las características más esenciales. Al final del día, el MVP es una herramienta para la innovación en la gestión empresarial y permite a los emprendedores probar sus ideas sin gastar una tonelada de dinero en el proceso.